996的选择
毫无疑问，这个国家、这个社会正处于一个巨变的时代。GDP指标的重要性让位于绿水青山，创新驱动代替仿制成为主流，国际化成为合理选择。大公司作为社会的缩影，不仅是巨变的组成部分，也是巨变的领导者。
支撑巨变的无非是人的变化和事的变化。人的方面，比如公司组织架构、薪酬体系、绩效考核方法等，事的方面包括新业务方向、新项目、并购重组等。身处其中，不得不说从上到下都处于一种焦虑不安、对未来缺乏把控的状态之中。人和事的变化导致局部经常处于资源不匹配的状态，应对的方式只好是996。上面知道，下面也知道，但每个人都不愿在这个关口松懈，因为一旦巨变期一过，尘埃落定，各种业务、架构进入平稳期后，机会也自然就少得可怜了。
对996产生抱怨，多半还是操作层面的人员。真正想在这个关口有所作为的，不仅不会抱怨，反而自己会创造这种机会，就比如洪水、地震会成就一批功臣一样，重大事项是年轻人脱颖而出的关键时刻。反而已经有所积累的中层，在巨变时期瞻前顾后，计较得失成败，往往会被年轻人超越。
被超越了又怎么样呢？天还是蓝的，树还是绿的，圈子还是那个圈子，日子还是要继续。也不会怎么样。只是缺乏了天天全力投入的事情，人会有一点失落和空虚，面对未来漫长的岁月会有迷茫。
公司每个季度都会召开小范围的管理层会议。参与会议的都是集团公司、各个子公司及条线老大，总共七八十人。里面各种所有制都有，从富豪到中产都涵盖。几年下来，这里面的组成在变化，业绩也在变化，唯一不变的是这些人的那股子不达目的不罢休的劲头，全是007的节奏。
人到底来到这个世界的意义是什么呢？只要有吃有喝、吃饱穿暖即可，还是要出人头地？对这个问题的看法是对996看法的根本分歧所在。愿意每天多付出一点努力的终究会跑的更远一些的。
价值观预示未来。
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